开展“决战四季度、大干一百天”劳动竞赛活动，抓好关键工程施工，释放产能效率，保供矿提产能；全力抓好重点靶区探矿施工和优质矿权并购等工作，为企业可持续发展提供资源保障。

按照“减少浪费、降低成本、提高效益”精益理念，优化生产系统、工艺流程，加强资金预算管理，合理统筹资金支出，对各项成本指标进行再分析、再梳理，进一步落实优化压降措施，持续提高企业盈利创效水平。

改变财务管理模式，强化业财融合，成本管控关口前移，不断提高财务保障支持能力，突出财务管理的监督和控制职能，达到预算管理和成本控制相结合的目的。加强政策研究解读，逐项梳理财政税收、科技创新、项目申报等方面的惠企政策，真正用好用活政策红利。

以冬季四防为重点，有针对性开展冬季安全生产隐患排查整治，彻底消除各类事故隐患；坚持以“一失万无”的标准抓实疫情防控工作，同时针对冬季疫情防控特点，提前做好各类物资材料储备工作，最大程度降低疫情突发性影响。